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钢铁产业链整合是着力点勿拘泥于产业内转型

时间:2019-05-28 18:35:04

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钢铁产业链整合是着力点 勿拘泥于产业内转型

2014-08-27 15:52:能够治疗癫痫方法是那些12

来源:互联网

 

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“当前钢铁企业的转型方向是发展方七台河市癫痫病哪里治得最好式的转变,是组织结构、产品结构的优化,以及产品服务的延伸与拓展。

【中国建材网】“当前钢铁企业的转型方向是发展方式的转变,是组织结构、产品结构的优化,以及产品服务的延伸与拓展。产业链整合是着力点,不能拘泥于‘产业内转型’。”日前,在2014转型发展·钢铁强国之路高峰论坛暨京津冀协同发展首钢实践研讨会上,中国钢铁工业协会专家李拥军博士表示,“转型是一河南癫痫医院个常态的主题,企业无时无刻都在转型。对钢铁企业而言,转型是手段,升级是目标,与之伴随的是企业的组织架构重建和人力资源开发。”

国外钢企转型的启示

“企业在转型过程中,一定要区分是资本型转型还是行业自身的升级转型。”李拥军说,“从国际上来看,大部分钢铁企业的转型主要是战略转型和组织结构的转型,部分企业进行了资本型转型。”

李拥军介绍,上世纪80年代,美钢联钢铁集团(国际)有限公司收购马拉松石油公司,其收购过程实际上是美钢联把资金委托给了资本公司进行运作,而非钢铁企业经营者。美钢联不仅未从这次转型中获益,反而因此背上了沉重的债务负担,钢铁产量也从上世纪70年代的3000万吨降至870万吨。2001年,美钢联又回归钢铁,通过兼并重组的方式,恢复到3000万吨的产能规模。李拥军指出:“美钢联的案例说明,企业在转型过程中,做大做强主业才是的出路。”

韩国浦项钢铁在其发展过程中始终坚持动态式转型,即自我循环式转型。1998年,浦项公司经营理念从“用较大的产量争取较大的销售额”转为“用适当的生产,去追求较大的利润”;2009年初,浦项公司又提出开放经营、创造经营和环境经营三大经营理念,实施新的增长战略。今年5月份,浦项钢铁公司再次把钢铁作为的核心业务,同时将改变以往的多元化路线。“浦项的转型体现了三大经营哲学原则:一是在不断的挑战和创新中,二是忠于原则,三是提高企业价值,全力以赴奉献客户和社会。”李拥军说。

“企业间的兼并重组也是一种转型。然而,在企业合并后,该怎样进行业务流程再造、怎样进行区域市场布局、怎样消减中层管理干部队伍等问题都是知识和实践的盲点。”李拥军指出,“重组转型必然涉及到业务转型、组织结构转型等多项内容,不可能一蹴而就,而是一个将经历较长时间的复杂系统工程,往往需要一个得力的高级管理团队来领导重组过程,并且几乎都采用自上而下的变革方式。”

四问钢企转型升级路径

谈到我国钢铁企业转型升级的基本走向时,李拥军指出,我国钢铁企业的转型升级必须考虑“能不能转、朝哪里转、怎么转,以及什么时候转”这4个问题。因此,钢铁企业须要构筑起一套科学的、宽视野的内外环境扫描系统,从而为转型决策提供支撑依据。

首先,应以提高核心竞争力为转型目标。一是优势钢铁企业应培育包括技术研发能力、创新协调能力、先进高效的生产制造能力,强大、灵活、快速反应的营销能力,以及良好的资本运营能力在内的核心竞争力;二是要以获取稀缺资源为目的,进行重组式转型;三是合理确定优势钢铁企业的企业边界,限定转型的界限;四是进行业务流程再造。同时,制定统一的战略发展规划,优化集团内部的资源配置,建立健全现代企业制度下的企业集团内部各分、子公司的激励和约束机制也都非常必要。

其次,应以产业融合为转型的基本路径。李拥军指出,企业的转型从技术角度讲是产业工艺的革新,业务转型成功与否的关键也正是能否为终端用户降低用钢成本。同时,工艺整合与企业重组相辅相成,专业化分工协作与资本融合相辅相成。当前,钢铁产业融合的关键点是打破行业界限,降低产业链条的整体运行成本。

再次,生产管理优化是钢铁企业转型的永成人也会出现癫痫小发作吗恒命题。转型成功的钢铁企业都高度重视生产现场管理。日本制造技术和制造产品之所以能具备很多优点,并得到世界范围内的广泛认同,就得益于日本企业非常重视生产的管理,提出了精益生产、零库存管理、柔性制造等很多先进的管理制造思想。

较后,转型决策需要确定平衡的关系。在价值链方面,钢铁企业须有舍有得,在外部环境好时,可扩大规模;在外部环境不好时,要“瘦身”。同时,应当运用开放性思维,讲究企业整体的成本较优,而不是企业内部单个个体的成本较优。在追求长远收益与追求短期效益之间,企业也要做好平衡,勿以一时的小利而失长远之大利。

“当前钢铁企业的转型是发展方式的转变,是组织结构、产品结构的优化,以及产品服务的延伸与拓展。产业链整合是着力点,不能拘泥于‘产业内转型’。企业应致力于缩短整个产业链的加工及流通路径,通过打造价值链的方式扩大企业的盈利空间。”李拥军说,“这是国内钢铁企业转型应当努力的方向。”

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